企業(yè)管理最不愿意見到的事情就是管理出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。企業(yè)管理出現(xiàn)失控很容易造成無法挽回的嚴(yán)重后果。而管理失控主要表現(xiàn)在記下幾個(gè)方面：
    1）財(cái)務(wù)失控。營銷費(fèi)用持續(xù)上漲，但銷售額并沒有增加。有的銷售人員或地區(qū)經(jīng)理將產(chǎn)品銷售收入挪作他用，形成體外資金。還有一些企業(yè)貸款大量呆滯，逐步形成死賬、壞賬。
    2）信息失真。有些銷售人員不向總部及時(shí)傳遞市場和客戶信息，甚至慌報(bào)軍情，夸大對手的競爭實(shí)力和促銷力度，推卸責(zé)任，以掩蓋自己的無能。乘機(jī)要求公司提高獎(jiǎng)勵(lì)的比例，或要求加強(qiáng)廣告或降價(jià)促銷力度。
    3）人員失信。有些銷售人員挾力自重，把持客戶和經(jīng)銷商，建立私人關(guān)系，形成獨(dú)立王國。有的則利用對手，一方面不斷向總部施加壓力，要求降價(jià)和促銷，另一方面又向經(jīng)銷商要回扣，損公肥私。更有一些人為了一己之私與對手達(dá)成協(xié)議，出賣公司，中飽私囊。
    4）關(guān)系失控。有些企業(yè)規(guī)模大了之后，不注意與經(jīng)銷商和其他相關(guān)部門建立長期的合作關(guān)系，也沒有建立一套市場危機(jī)處理系統(tǒng)。結(jié)果出現(xiàn)某些地區(qū)的經(jīng)銷商集體反叛、消費(fèi)者信用危機(jī)、公關(guān)危機(jī)等情況，這些情況都危及整個(gè)銷售體系和公司形象。
    管理失控的結(jié)果使企業(yè)難以有效地運(yùn)作，甚至也難以很快地對現(xiàn)有的組織加以改造，最終使公司付出巨大的代價(jià)。
    所以，這個(gè)管理失控的企業(yè)就需要一個(gè)南京400電話了。應(yīng)用南京400電話是企業(yè)參與市場競爭、提高實(shí)力的有效手段。不斷改善企業(yè)外部與內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，激發(fā)出市場的更大活力，同時(shí)要不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展步伐。消費(fèi)者認(rèn)知了南京400電話就等于記住了企業(yè)、廠家，記住了商品品牌，使之傳播途徑更遠(yuǎn)、范圍更闊。實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何發(fā)展與壯大完全靠自主經(jīng)營、自我完善，在同等環(huán)境與條件下，企業(yè)完全靠自身優(yōu)勢去參與競爭。